7つの習慣｜シナジー効果を解説

隊長です！

スティブン・R・コヴィー氏の「７つの習慣」に出てくる第６の習慣：シナジーを創り出す。
このシナジーを知っているのか？そうでないのか？は、人間関係において、とても重要だと思います。

実際、僕もシナジー効果について知り、説明ができるようになったのは最近なので、多くの方がシナジー効果について知らないかもしれません。

シナジー効果が大きく発揮される場面は、会議だと思います。シナジー効果に会議の参加メンバーが知っていると、会議の生産性（発言）も上がり、楽しい会議になります。

しかしシナジー効果を知らなければ、
①誰も発言しない
②誰かのせいにする
③声の大きい人の意見が採用されやすい
④進展しない
結果、問題を先送りになってしまい、何も変わらない気がします。ただ、この状態では、子供たちにどんどん負荷がかかってしまいます。それでは、とてもかわいそうです。問題を先送りするのではなく、問題を軽くしてあげることが、ぼくら大人の役割だと思います。

シナジー効果を広めて、日本の会議を変えたい！と思っています。
会議は、そもそも楽しいものなのですが、多くの人が先ほども書きましたが、会議をめんどくさい！つまらない！と思っています。とても勿体ないことです。

会議のやり方を変えたい！と思っている理由は
①問題が先送りされるから
②テクノロジーが発達しているのに、同じことを続けている
③目の前のことに追われている
④テクノロジーにより、周りの国がどんどん進歩していること（資源のない日本は、周りの国の影響を受けやすい）
⑤時代が変化しているのに、対応できてない
これらの理由があるわけです。

特に問題を先送りすること自体が問題で、今は小さな火種でも、時間が経つにつれて、問題が多くなってしまいます。

それぞれの意見を尊重しながら、第３の案を見つける！という考え方です。
第３の案とは、自分ひとりでは考え切れなかったアイデアに出会えることです。会議で次の言葉が出てきたらシナジー効果が発揮されていることになります。すなわち「だったら、こんなことできませんか!」。この「だったら！」がとても大切です。

わかりやすいように図解しながら説明します。先輩のAさんと、後輩のBさんがいます。経験があるので大きな三角形がAさん。経験が少ないので小さな三角形のBさんとします。会社の指示で、二人が協力して、新しい企画を立ち上げることになりました。

そこで、どんな企画が生まれるのか？
図で説明をすると、４つの企画（三角形）があります。
①Aさんのアイデア（赤の三角形）
②Bさんのアイデア （黄色の三角形）
③お互いの妥協案（アイデア）の小さな三角形（みどりの三角形）
④お互い違いを理解して見つけるシナジーの効いた大きな三角形（水色の三角形）

会議の理想は、 ④お互い協力し合って見つけるシナジーの効いた大きな三角形 を見つけることになります。これが「第３の案」になります。

多くの日本人が、会議のやり方を学んでいません。特に最悪なのは国会の会議です。野党と与党が、とても協力し合って、何かをやろうとは見えません。どちらかというと、足の引っ張り合いです。子供たちが、あれが会議だと思われると、とても悲しいです。

実際、会議をすることを覚える小学校で、どのような会議のやり方を教えているのか？とても興味があります。心配しているのは、もし先生から「二人で話し合いなさい！」と言われて、話し合いの意味が理解できているのだろか？もしかしたら話し合いの意見が一方的に力（ケンカ）の強い子の意見にならないのだろうか？と思ったりしています。話し合いの意味を、大人でも知らないのに、子供たちに任せていて、本当に良いのだろうか？と心配しているのです。これらのこともあり、正しい会議の仕方を広めたいのです。

いつか小学校で、小学生に教える機会があればと思ったりしています。そうすると、いじめも減るのではないか？と思ったりしています。

なぜなら、シナジーを創るためには、人との違いを認めることがとても大事だからです。

次回、会議においてのシナジーの作り方について書いてみたいと思います。

今日は、ここまでです。
最後まで、読んで頂いて、ありがとうございました。

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隊長こと、写真の松屋（福岡県うきは市）メインカメラマン　松尾 勝彦でした。