隊長の見方・考え方

スティーブン・R・コヴィー氏の「７つの習慣」のの内容は　第１の習慣：主体的である　第２の習慣：終わりを思い描くことから始める　第３の習慣：最優先事項を優先する　第４の習慣：Win-Winで考える　第５の習慣：まず理解に徹してから、そして理解される　第６の習慣：シナジーを創り出す　第７の習慣：刃を研ぐ

40歳の時に片付けを学び、コツコツ片付けをしていくのですが、面白いことに①時間ができる②お金が貯まる　これらの現象が起こって来ます。あれだけ、ずっと「忙しい！」「お金が無い！」と物心ついた時から過ごしていますので、徐々にお金や時間ができるようになると、不思議なことに素直に受け入れられないものです。

僕の師匠は、人の行動の研究者です。①人はなぜ行動するのか？②人は何に反応するのか？を研究している人です。その研究を応用して、マーケティング理論を構築されています。　僕は、この考え方に深く感銘をしました。なぜなら、この考え方はみんなが幸せにする考え方だと思ったからです。

人生の師匠には、今も学び続けています。もう18年も学んでいます。師匠のすごい所は、先見性のある所です。師匠の言葉を聞きながら、未来に対して準備ができることになります。また師匠は、人の行動の専門家で、博士号も持ってあります。そのため、人の行動分析にすごく長けてある方です。

５年間で20名のスタッフが退社した際に、感じたことは、自分の実力の無さでした。それまで、写真の勉強しかしてこなかったわけで、写真を綺麗に撮ることは知っています。だから仕方がないことなのですが、しかし会社を経営するためには、それだけではいけないことを痛感しました。会社を経営するためには4つの知識が必要です。①商品作り（何を販売するのか？）②集客（マーケティング）③組織（リーダーシップ）④財務（お金の流れ）このようなことが会社を経営するには必要です。

たくさんのお客様が来てくれるようになり、忙しくなったので、何もわからずに求人をしてしまったことで、大量のスタッフさんが辞め行きました。しかし、このことが転機になりました。それは、片付けを学んだことでした。それまでの社内は、残業が当たり前の社風でした。そもそも僕の修業時代が、残業するのは当たり前で、会社に残って仕事をする。技を覚えるは、当たり前でした。

念願だったお客様が来てくれる写真館になったわけです。売上が前年比1.5倍です。完全なパンク状態です。お客様が来てくれるようになっても、設備や、システム、スタッフの数は以前のままです。しかし会社の中は、デジタル化の波に押されて、慣れないシステムに変わりつつありました。

人生の師匠の下で学んで、実践したことで、お陰様でお客様が来てくれるようになりました。本当に嬉しかった！当時、チラシを撒くと、朝からずっと電話が鳴りっぱなしの状態を経験します。まさか！こんなこと（急にお客様が来てくれること）が起こるとは、想像をしていません。

2004年の9月に、目標だった①富士フイルム主催の営業写真コンテストで、上位入賞をして、東京・帝国ホテルで表彰されること②写真の仕事で、テレビ取材を受けることが叶ったわけです。この目標が叶えば、お客様が来てくれると思っていました。マスコミに取り上げられたら、知名度も上がると思ったからです。しかしテレビに取り上げられても、前年と比較しても、ほとんどお客様の数は変わらないのです。