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トヨタ生産方式を家庭の片付けに応用されることをオススメしています。トヨタ生産方式の中でも、トヨタの「7つのムダ」を知っていることは、大きいと思います。トヨタの「7つのムダ」とは、①作り過ぎのムダ②手待ちのムダ③運搬のムダ④加工そのものムダ⑤在庫のムダ⑥動作のムダ⑦不良をつくるムダ例えば、今年3月からのコロナ禍での、緊急事態宣言の中、会社の運営をどうすれば良いのか？迷ってしまいました。しかしトヨタの「７つのムダ」を知っていたことは判断基準になりました。①何をするとムダになるのか？②何をすると効果が上がるのか？③何をしないと良いのか？もしトヨタの「7つのムダ」を知らなければ、①お店を1ヶ月近く休業できただろうか？②スタッフを黙って休ませることができただろうか？③自分はこの期間、何をするべきか？しないでおくべきか？考えられていだろうか？など、今になって考えたりします。

トヨタ生産方式を、家庭の片付けに応用することをオススメしています。今日は、前回に引き続きトヨタ生産方式の「7つのムダ」のお話です。僕は、トヨタの「7つのムダ」のことを知るまで、逆（ムダ）のことをしていることに気付かず、それが正しいと思い込んでいたことがたくさんありました。今日は「7つのムダ」の意味について書いていきたいと思います。トヨタの7つのムダとは、①作り過ぎのムダ②手待ちのムダ③運搬のムダ④加工そのものムダ⑤在庫のムダ⑥動作のムダ⑦不良をつくるムダ

トヨタ生産方式を、家庭の片付けに応用することをオススメしています。片付けは、行動する？行動しない？の行動の方に重点を置かれることが多いと思われがちですが、片付けは、考え方を変えることで、片付けができなかった人でも、片付けるようになると思います。自分がやっていることが、ムダなことということがわかれば、多くの方が正しい方向に軌道修正すると思います。

家庭の片付けにトヨタ生産方式を取り入れると、片付けがとても楽に楽しくなります。トヨタ生産方式の中でも、平準化の考え方は、僕にとって、目から鱗でした。よかったら、過去の記事もご覧ください。今日は、ご家庭で、トヨタ生産方式の平準化を、どの場面で使うのか？について書いてみたいと思います。僕は、①新築のお家を建てる際②引っ越しをされる際　これらの場面で使えると思います。片付けのできない方の考えの中に、自分が片付けできない理由が、①お家や、お部屋が狭い②収納スペースが少ないと思っている方が多く、そのため、収納力のある、広いお家に憧れてある方が多いと思います。もしかしたら、新築のお家に、ウォーキングクローゼットを作りたい！と思っている方も多いかも知れません。そもそも、トヨタ生産方式の平準化は、繁忙期と閑散期の差を少なくする考え方です。しかし、見方を変えると、目の前のことだけではなく、繁忙期と閑散期の１年間の流れ全体を把握することが求められていると思います。もし引っ越しや、新築のお家を建てる際に、片付けができるように、収納スペースの大きいお家に住むことを望む場合、多くのムダが発生していることになります。

トヨタ生産方式を、家庭の片付けに応用することをオススメしています。片付けは、やった方が良いことは、みんな知っています。でも、なかなかできないと思います。その理由は、片付けの効果が、ピン！と来ないからかもしれません。前回から、トヨタ生産方式の「平準化」について書いています。平準化とは？閑散期、繁忙期の差をなくして、無駄を減らしていくことです。この考え方を知らなかったら、僕は、ずっと忙しいままだったと思います。またスタッフさんも、定着してもらえなかったと思います。では、前回の続きで、何をやったのか？実は、繁忙期の売り上げを下げることを決意しました。

トヨタ生産方式の言葉を理解しながら、片付けすることをオススメしています。今日は、平準化について書いてみたいと思います。僕は、トヨタ生産方式を学ぶまで、この平準化という言葉を知りませんでした。しかしこの平準化の言葉を知ってから、物事の考え方が大きく変わりました。平準化とは、デコボコになっていることを、なだらかにすることです。どんな仕事でも、ハイシーズン、ローシーズンがあると思います。いわゆる閑散期と、繁忙期です。この差を出来るだけ、小さくすると言う考え方です。そうすることで、ムダが発生しにくくなります。

トヨタ生産方式を応用して、片付けに活かしています。今回はトヨタ生産方式の姿置きの話をしたいと思います。僕が片付けにハマった理由は、片付けは、精神論ではなく、科学だと思ったからです。科学とは、誰でも学ぶことで、再現できることを言います。以前もブログで、こんな記事を書きました。トヨタ生産性を取り入れた工場で、工具置き場などで、よく見られるのが、姿置きです。姿置きがあると、誰でも、簡単に元に戻せることになります。

我流ですが、見様見真似で、トヨタ生産方式を自社に取り入れています。前回のブログに、トヨタ生産方式で、使われいる言葉を書き出してみました。これらの言葉の1つ1つの意味を知ると、片付けが楽しくなるのではないでしょうか？今日はトヨタ生産方式の代表的な言葉ジャストインタイムの意味について書いてみたいと思います。ジャストインタイムは、家庭でも使えますので、知っていると、とても便利だと思います。ただ、僕の解釈で書きますので、トヨタ生産方式をきちんと学んである方からすると、間違った解釈になってるかもしれません。ご了承下さい。ジャストインタイムは、家庭のどこで使えるのか？それは、在庫管理です。特に台所の在庫管理の考え方に応用ができると思います。ジャストインタイムとは、言葉の通り「必要なものを、必要なだけ、必要なときに作る」という意味です。

僕は、片付けと貯金が趣味です。 ちなみに、10年前まで、全く片付けは出来ませんでした（笑）そんな時に、福岡県商工連合会のIさんから、「片付けの勉強会をするので来ない？」と誘われ、そこでトヨタ生産方式という言葉を知ったのです。最初は、「何で、片付けだろう？」と思っていたのですが、ただIさんの主催される勉強会は、すごく良いので、即答して参加しました。案の定！このセミナーで、その後の人生観が変わったわけです。Iさんが開催されたセミナーは、 内藤　耕先生の「サービス産業生産性向上」という勉強会です。サービス業に、工場で使われているトヨタ生産方式を取り入れるという内容です。当時、内藤先生は「これからのサービス業は、工場と同じような効率を上げれば、接客にもっと時間がかけられる」と言われていました。そう言われても、自社のどの作業の効率を上げるべきなのか？全然見当もつきませんでした。自分では、当時のやり方がベストだと思っているからです。しかし、勉強していくと、片付けの面白さに、どんどんハマっていきました。

この動画のことを、身近ないろんな方にご紹介してみました。でも、イマイチ反応が少ないのです。こんな素晴らしい動画なのに、なんでだろう？と思っています。もしかした、①当たり前（当然）に見える　②自社の応用がわからない　この2つのうち、どちらかではないだろうか？と思いました。そこで、動画を流して見てしまうと、さらっと流れてしまいますので、動画の中で僕が大事なことを言っている思うところをメモしてみましたので、ご紹介してみます。