隊長です!
長男を子育てする際に、
自己肯定感を下げないことを
意識しながら
叱らない子育てを目指しています。
どんな時に叱るか?
というと、
やっぱり失敗をした時が
多いと思うのです。
「どうしてそんなことをするの!」
というより、
「なぜそうなったの?」を
聞いてあげた方が、
次につながると思っています。
僕は、小さな会社の経営者で、
いろんな会議に出席することがありますが、
参加して思うのは、
残念な会議があります。
会議の参加者が
「行動のレパートリー」が
少ないことです。
前回のブログで
PDCAサイクルを廻すお話を書きました。
miraihenotanemaki.hatenablog.com
ちなみに
PDCAサイクルとは、
P:plan(計画)
D:Do(行動)
C:check(検証)
A:Act(改善)
多くの会議では、
計画→行動まではやりますが、
検証や改善をなされない場合が多いです。
例えば、
何かイベントをされた場合、
担当を決め、
①計画して、②実行(行動)はします。
しかし
その後、打ち上げして
終わるパターンが多いと思います。
イベントが終わってから
③検証
④改善
について話し合う機会が少ない気がします。
もったいないです。
何かを行動した際に、
③検証
④改善
を必ずすることが
とても重要で学びの機会になります。
以前、イベントが終わった際に、
先輩経営者から
こんなことを言われました。
「もう終わったことだ!いちいち気にするな!」
この方の会社が、
今 どうなっているのか?
心配しています。
今日は、ここまでです。
最後まで、読んでいただいて、
ありがとうございました。
僕のブログが、仕事や、生活に
何か?お役に立てたら幸いです。
隊長こと、
写真の松屋(福岡県うきは市)メインカメラマン
松尾 勝彦でした。
僕の自己紹介の記事は
miraihenotanemaki.hatenablog.com
写真の松屋のホームページは、
それでは、また!
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